說好的合作共贏 怎么變了卦？
這兩天，武漢市江夏區(qū)的一位孫師傅，給我們《壟上行》打來電話。他說他是一個養(yǎng)雞戶，到目前為止他的雞舍已經(jīng)空閑了兩個多月了。每天看著自己空蕩蕩的雞舍，他就犯愁。說自己現(xiàn)在是養(yǎng)也不是，不養(yǎng)也不是，希望我們能去幫幫他。
3棟標準化雞舍，2400個平方，一只雞都見不著。我們有些納悶，這萬事俱備，只差雞苗了。孫師傅去買些雞苗回來養(yǎng)不就行了。可孫師傅卻說：“可惜現(xiàn)在沒辦法??！養(yǎng)不了了，不能養(yǎng)了，他不要你養(yǎng)了，他說不跟你合作了。”
怎么這養(yǎng)與不養(yǎng)，還得別人說了算呢？孫勵文說，他的這個雞場是2011年回鄉(xiāng)建設(shè)的。之所以回鄉(xiāng)養(yǎng)雞，就是因為在離他家不遠處，成立了一家咸寧市賀勝溫氏禽畜有限公司。公司承諾，提供技術(shù)、藥物、飼料，還幫忙銷售。農(nóng)戶養(yǎng)殖，只需要每只雞繳納5塊錢的押金即可。
自己無需承擔市場風(fēng)險，孫勵文覺得這樣的合作模式很好，所以拿出了所有的積蓄，總共44萬塊錢投資建設(shè)雞舍養(yǎng)雞。與溫氏禽畜公司合作的前四年時間，雙方一直相安無事。直到今年的4月份，孫勵文養(yǎng)殖的17800只雞發(fā)病，讓雙方有了矛盾。
17800只，拖回來養(yǎng)了不到一個月，就開始發(fā)病?？粗u不對勁，孫勵文第一時間就給技術(shù)員打了電話。第一針打過之后，死了1000多只雞?？措u沒有好轉(zhuǎn)，他再次找了技術(shù)員，這第二次人是過了一夜才來的，在這個過程中雞又死了3000多只。
孫師傅說，他經(jīng)過查詢發(fā)現(xiàn)，雞得這個病是因為母雞沒消好毒，從雞蛋里面帶出來的病。
在孫勵文與公司簽訂了合作協(xié)議上有規(guī)定，如果雞因疾病死亡造成養(yǎng)殖戶損失過重的情況下，公司會視情結(jié) 予以補助。孫勵文找到公司，公司的相關(guān)負責(zé)人也同樣口頭承諾了他。
孫勵文說：“他跟我說，他公司承擔大部分，說我公司肯定不會讓你養(yǎng)殖戶吃虧。你有七八萬虧損，我給你賬戶搞平。我當時就答應(yīng)了，搞平了我還可以繼續(xù)養(yǎng)。”
有了公司這些話，孫勵文就好似吃了一顆定心丸，繼續(xù)養(yǎng)殖。直到把剩余的一萬多只雞養(yǎng)出欄后，交給公司一結(jié)賬，他傻眼了。
結(jié)賬單上顯示，孫師傅的這批雞，賣了207931.45元，但是這整批雞的支出，包括飼料和藥品費用一共是243166元，也就是孫師傅虧了4萬多塊錢。而這筆錢要從孫師傅的押金里扣。
說好的補助的一分沒有，自己的押金剩下的那點錢也不夠再買雞苗繼續(xù)養(yǎng)殖。從10月份開始，孫勵文就一直不停的再跟公司交涉，希望能有一個解決方案?？勺屗麤]有想到的是，公司的態(tài)度來了一個180度的大轉(zhuǎn)彎。
記者協(xié)調(diào) 公司方不理睬
孫師傅說，剛與溫氏公司合作的頭一兩年，對方的服務(wù)態(tài)度真的很好。這雞生病了，打個電話，人立馬就來了。公司的領(lǐng)導(dǎo)們，也是時不時的就去雞場看看，噓寒問暖。但現(xiàn)在就不一樣了，你說雞都死了一批了，技術(shù)員還隔了一個晚上才過來。如今，自己心急雞舍空著沒收入，多次找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。等了兩個月，最終等到了一通電話，告知他以后彼此之間的合作取消了。孫師傅氣不打一處來，這才想到要請我們來幫忙。話又說回來，事情到底是不是如孫師傅說的這樣呢？我們記者決定帶著孫師傅去一趟咸寧市賀勝溫氏禽畜有限公司。
來到咸寧市賀勝溫氏禽畜有限公司，服務(wù)部以及副總經(jīng)理、總經(jīng)理的辦公室都空無一人。無奈，我們只得找到辦公室，希望通過他們聯(lián)系到相關(guān)負責(zé)人。辦公室工作人員給一位盧姓的主任打電話，對方在電話里說孫師傅的事情已經(jīng)在解決了。
這位盧主任不在公司，我們的記者提出與他通個電話，問問孫師傅的事情究竟在怎么解決？事情的發(fā)展是不是像孫師傅說的那樣？我們請求，溫氏公司的工作人員予以了拒絕。
負責(zé)人不在，那可否找其他了解情況的人來溝通一下？溫氏公司給予我們的態(tài)度是，不見面，也不接受電話溝通。為了能夠了解到一些情況，我們撥通當時幫孫師傅處理病雞的技術(shù)員的電話。
記者
經(jīng)過診斷，雞是什么病死亡的？
技術(shù)員
這個怎么說，肯定跟養(yǎng)戶的管理有關(guān)系。具體就是管理上的原因。
雞究竟是得了什么病死的？身為技術(shù)員卻說不出個1 2 3來。雞的病因暫且不說，孫師傅既然跟公司是合作關(guān)系，出現(xiàn)了這種情況，這公司應(yīng)該怎么解決呢？
技術(shù)員回答：“一般這種情況，就報到上面，公司開會討論。作為公司的養(yǎng)戶，沒掙錢，多多少少給他補貼一點，就是這個意思。”
多多少少是多少？技術(shù)員表示自己也不清楚，只是將情況已經(jīng)上報。既然兩個月前已經(jīng)上報，這上頭就一直沒收到消息？養(yǎng)殖戶的雞場空閑了兩個月，公司難道不知道？一系列的問題，沒能見到溫氏的負責(zé)人，全成了未知的疑問。
記者多次與溫氏禽畜有限公司的工作人員溝通，希望對方領(lǐng)導(dǎo)能夠出面與我們溝通孫師傅的事情。但是對方一直不肯出面，打電話也不接。工作人員只是讓孫師傅回去等，至于要等多久，還是個未知。
等一天，雞舍就空閑一天，也就意味著孫師傅一直沒事干，也沒有收入來源。我們就想不通了，溫氏公司秉承的是公司+基地+農(nóng)戶的合作模式。這農(nóng)戶作為生產(chǎn)方應(yīng)該尤為重要。做好服務(wù)也應(yīng)該是溫氏公司的責(zé)任和義務(wù)。還有就是，服務(wù)態(tài)度不管合作年份長遠，應(yīng)該始終如一才是。這件事情，我們還會持續(xù)關(guān)注。
（記者 朱嬋 袁勇攀）
《壟上行》記者報道
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