走進(jìn)知水生物科技有限公司總經(jīng)理程旭的辦公室，一棵棵一株株一盆盆，完全在水里生長的植物迎面而來,或立或臥，或舒展著枝椏，或悄悄冒出嫩芽，姿態(tài)萬千。

“這是水仙，這是龍舌蘭，這是發(fā)財樹，這是我們最近培育的新品種——珍珠吊蘭。”程旭一一介紹，語氣不無自豪。

學(xué)以致用 開拓花卉種植領(lǐng)域新市場

2013年夏，程旭還是湖北文理學(xué)院生物科學(xué)專業(yè)的一名大二學(xué)生，與同院系的3位同學(xué)想嘗試創(chuàng)業(yè)，他們趁暑假同赴外地考察和學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匾殉墒斓?ldquo;水培花卉”技術(shù)。交了6000元入門費(fèi)，在那里學(xué)到一些普通花卉種植的基礎(chǔ)，因?yàn)?ldquo;水培”的核心技術(shù)并不外傳，程旭和同學(xué)們沒有學(xué)到什么核心技術(shù)。

雖然學(xué)費(fèi)基本打水漂了,但他們的收獲也不小。他們發(fā)現(xiàn)“水培”技術(shù)在國外和沿海城市已經(jīng)很成熟，需求廣，利潤也高，而內(nèi)地卻基本空白，具備廣闊的市場前景。

攻克技術(shù) 自主研發(fā)水培植物營養(yǎng)液

說干就干，4名年輕人返校后成立了“水知花植物館”，著重自主研發(fā)“水培”技術(shù)，兼顧租賃、出售土培花卉。

最初，他們“水培”的對象都是“土轉(zhuǎn)水”而來，一株株花卉都是從附近的花鳥市場一盆盆搬回來的。那時學(xué)校沒有到花鳥市場的直達(dá)車，就坐在外招攬生意的私家車，有些車主嫌他們抱的花盆臟不讓坐，他們就只能打的回學(xué)校，一次就是一天的生活費(fèi)。

第100次成功之前總會經(jīng)歷99次失敗。購買的第一批、第二批試驗(yàn)品植物在“土轉(zhuǎn)水”種植后均慢慢枯萎，資金投入又打了水漂。

創(chuàng)業(yè)初期，湖北文理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園給程旭的團(tuán)隊(duì)提供了幫助，不僅為他們提供場地，指定專業(yè)的老師進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

程旭和他的團(tuán)隊(duì)對適用于“水培”技術(shù)種植的植物種類進(jìn)行篩選、分類，規(guī)范了“土轉(zhuǎn)水”的培育步驟，“水培”植物只靠吸收營養(yǎng)液中的養(yǎng)分來完成生長周期。

程旭在湖北文理學(xué)院專業(yè)老師的幫助下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅研發(fā)出針對不同植物的各類營養(yǎng)液20多種，提高“水培”植物的成活率。他們的“水培”植物死亡率越來越低，逐漸攻克了“水培”技術(shù)難關(guān),獨(dú)家營養(yǎng)液秘方和“水培”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還榮獲多個創(chuàng)業(yè)大賽的獎項(xiàng)。

規(guī)劃藍(lán)圖 小小“水培”引領(lǐng)健康新生活

2014年，知水生物科技有限公司成立，程旭的團(tuán)隊(duì)也從當(dāng)初的4人增至如今的11人。程旭說，由于受規(guī)模制約，現(xiàn)階段公司的產(chǎn)品主要銷往小區(qū)和店面，公司目前處于一個收支平衡的狀態(tài)。

他們的目標(biāo)很明確，未來公司將擴(kuò)建基地，打造一個集產(chǎn)品生產(chǎn)、馴化、交易和旅游觀光于一體的綜合體。“土培花卉的缺點(diǎn)在于，土壤易招惹蚊蟲，澆水易弄臟地面，不正確的種植方式還存在一定的健康隱患，而這些‘水培’植物都能克服，將來‘水培’植物會成為健康領(lǐng)域的一項(xiàng)新時尚。”程旭說。

兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，程旭和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功掌握了仙人球、龍血樹、君子蘭、鴨掌木、滴水觀音、發(fā)財樹、蘆薈等50余種難度較高、品質(zhì)優(yōu)良的植物水培馴化的方法，這對于襄陽本地水培花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個重要的里程轉(zhuǎn)折點(diǎn)：產(chǎn)品貨源由從外地輸入到實(shí)現(xiàn)本地自產(chǎn)，水培花卉市場從小眾認(rèn)可逐漸走向大眾接受，水培產(chǎn)品從常規(guī)品種到特色開發(fā)等等。

程旭和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力，為襄陽乃至湖北省的水培花卉發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了較好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。