△ 美嘉購物第一責(zé)任人簽訂責(zé)任狀

△ 《壟上行》欄目制片人簽訂責(zé)任狀

△ 各子公司第一責(zé)任人表態(tài)

△ 壟上頻道內(nèi)容及技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表感言

會議貫徹了臺（集團(tuán)）“先領(lǐng)任務(wù)，再當(dāng)干部”，“有為才有位”的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂者都做了激情洋溢的表態(tài)發(fā)言，集中展示了創(chuàng)新突破、“二次創(chuàng)業(yè)”的精神面貌。集團(tuán)總經(jīng)理丁小平同志圍繞重點(diǎn)工作做了具體安排。

△ 集團(tuán)總經(jīng)理丁小平發(fā)表講話

集團(tuán)黨委書記、董事長鄧海以“顛覆重生，創(chuàng)造一流”為題，從“我們的形勢、我們的機(jī)遇、我們的目標(biāo)、我們需要什么樣的壟上人”四個方面，對2017年乃至今后三年的工作做了全面部署。

△ 集團(tuán)黨委書記、董事長鄧海發(fā)表講話

整體思路：

堅(jiān)定信心、創(chuàng)新機(jī)制、百折不饒、勇攀高峰。2017年，壟上集團(tuán)將緊緊圍繞臺（集團(tuán)）的1+4戰(zhàn)略，打造內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)+新媒體+廣告+活動的五位一體的觀眾、用戶、客戶的經(jīng)營創(chuàng)收平臺，目標(biāo)收入要達(dá)四億，同比增長60%以上，目標(biāo)利潤過4000萬，同比增長2700%以上。

一是明確一個定位：

要將壟上傳媒集團(tuán)打造成農(nóng)業(yè)特色鮮明、多元產(chǎn)業(yè)并存的全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+傳媒集團(tuán)。

二是升級一個戰(zhàn)略：

全新制定壟上傳媒“資本化、證券化、市場化”戰(zhàn)略，實(shí)施股權(quán)優(yōu)化，穩(wěn)步引入優(yōu)質(zhì)資本，實(shí)現(xiàn)壟上集團(tuán)增資擴(kuò)股。目前，壟上傳媒正與湖北聯(lián)投集團(tuán)、天風(fēng)證券、奧山集團(tuán)、武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)、海南中和集團(tuán)等資本型、資源型、渠道型大型企業(yè)謀求戰(zhàn)略合作。

三是做強(qiáng)一個產(chǎn)業(yè)集群：

高位嫁接，高舉高打，整合優(yōu)勢資源，打造核心競爭力，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)板塊，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)一個或多個產(chǎn)業(yè)板塊在新三板掛牌或在創(chuàng)業(yè)板上市。

四是推進(jìn)一個改革：

正式啟動了人力資源機(jī)制改革，進(jìn)行組織架構(gòu)再造，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以“按需設(shè)崗、以崗定薪、嚴(yán)格考核、末位淘汰”為原則，全面實(shí)施“月度考核定績效，季度考核定職級，年度考核定去留”的動態(tài)的人事及薪酬管理體系。以“賽馬制”，真正實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。目前，已初步完成集團(tuán)高管的競崗工作，下一步將進(jìn)行集團(tuán)中層管理崗位競崗及全員雙選工作。

五是創(chuàng)新一個工程：

以“天之下 壟之上”為定位，全面啟動壟上頻道內(nèi)容精品工程，重塑壟上頻道品牌形象，做優(yōu)頻道。壟上頻道要成為黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，溝通民意的平臺，服務(wù)三農(nóng)的橋梁。集全集團(tuán)之力，力爭將《壟上行》打造成中國新聞名專欄，實(shí)現(xiàn)湖北廣電的第二次突破。目前集團(tuán)已完成荊州演播室的制播設(shè)備及主要節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)搬遷到武漢的工作。今年元旦已實(shí)現(xiàn)所有節(jié)目在武漢制作播出。

上下同欲者勝！會議凝聚了人心，鼓舞了士氣，為把壟上集團(tuán)打造成中國最大最優(yōu)秀的“服務(wù)三農(nóng)”的媒體平臺奠定了良好開局。