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業(yè)內(nèi)人員:快遞收入過萬?只是個(gè)傳說


發(fā)布時(shí)間:2017-02-27

相信很多在春節(jié)前后網(wǎng)購的鄉(xiāng)親,都有一種感受,那就是慢!不是賣家不想賣,也不是買家不想買,主要是受物流的影響,甚至有網(wǎng)友發(fā)出“你有錢,我有貨,可是中間沒有快遞員”的調(diào)侃,歸根結(jié)底,就是物流行業(yè)人員流動(dòng)太大了。

春節(jié)前后  快遞業(yè)出現(xiàn)“用工荒”

在武漢市武昌區(qū)的一個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn),快遞員們正在忙碌地做著分揀工作,這段時(shí)間人手不夠,一個(gè)快遞員要頂上兩個(gè)用,工作時(shí)間也比平時(shí)多了兩個(gè)小時(shí)。

來不及和我們多聊上幾句,快遞員徐師傅就匆匆忙忙地走了,如果不抓緊點(diǎn)時(shí)間,他估計(jì)晚上十點(diǎn)都下不了班,最近這種工作節(jié)奏已經(jīng)是常態(tài)了。

快遞網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人告訴記者,去年12月底,很多快遞員陸續(xù)辭職,光他們這個(gè)店就走了五六個(gè),剩下的人只能加緊工作。

記者走訪了中通、韻達(dá)、申通等多個(gè)快遞營業(yè)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)年底辭職已經(jīng)成為快遞行業(yè)的普遍現(xiàn)象。因?yàn)槠綍r(shí)休息時(shí)間少,一些快遞員干脆早些辭職回家過年。

一名不愿意透漏姓名的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者說,快遞這一行流動(dòng)性特別大,不停在換人,“太陽那么大你也得在外面送,下雨也得在外面送,流動(dòng)性很大,快遞員都是農(nóng)村的,除非沒有選擇,誰選這一行。”

快遞收入過萬?這只是個(gè)傳說

入門要求不高,外界又普遍流傳 說快遞員可以收入過萬。不少初來乍到的務(wù)工者在選擇行業(yè)時(shí),會(huì)首先考慮快遞業(yè),然而現(xiàn)實(shí)卻并沒有想象中那么美好。

快遞員 周師傅:“估計(jì)80%的人都在6000以下,我了解的盛宏 京東,都是這樣,只有少數(shù)人才能拿到1萬。”

一提“收入過萬”,幾乎所有的快遞員都搖頭。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),快遞員的平均收入在五千元左右,干得稍好一些的可以拿到8000元,極個(gè)別人能夠獲得1萬元的收入。在早年快遞業(yè)剛興起的時(shí)候,一單15元的快遞可以掙10元左右,而現(xiàn)在利潤卻少的可憐。“工資高的都是用量堆起來的”周師傅說。

快遞行業(yè)缺人   想就業(yè) 可嘗試

通過采訪記者了解到,能拿到萬元月薪的快遞員都是干了有些年頭的老業(yè)務(wù)員,他們手里有固定的大客戶,每日能收幾百件快遞,而剛?cè)肼毜男氯藳]經(jīng)驗(yàn)沒人脈,只能拿到基本工資。春節(jié)后部分快遞公司人員流動(dòng)大,而選擇辭職的快遞員多是入職時(shí)間不長的新人。工作辛苦、待遇較差,這算是干快遞的年輕人辭職的直接原因,而在行業(yè)內(nèi)遇到的諸多不被尊重的事情,才是他們選擇辭職的關(guān)鍵因素。

小陳是宜昌人,加入快遞行業(yè)不過三四個(gè)月時(shí)間,他每天都要送300個(gè)快件,工作累他倒不怕,最怕的是遇到難纏的顧客,“你送到了他說沒送到,一個(gè)投訴扣10塊 ”

明明送到了,對方卻硬說沒收到,因?yàn)槟贻p,小陳也有愣頭青的時(shí)候,會(huì)忍不住和顧客吵上幾句,換來的結(jié)局就是投訴,這個(gè)月,小陳已經(jīng)接到10個(gè)投訴了。

與小陳一樣苦惱的還有不少業(yè)務(wù)員,有時(shí)候如果大件物品不見了,業(yè)務(wù)員還要自掏腰包去填這個(gè)損失,“有時(shí)候一個(gè)月工資都不夠賠的,有時(shí)候你給給他放到門房了,他說沒有,你只能自己陪,好冤枉的。”

快遞的分揀工作量很大,有些時(shí)候難免出現(xiàn)派件延遲的情況,但有的客戶什么也不問上來就罵人,這讓不少快遞員感到委屈。勞累沒有帶來理想的收入,還要遭受一些不尊重,不少“90后”快遞員在嚴(yán)苛的業(yè)績考核和顧客的白眼中,迅速退出這個(gè)行業(yè)。

管理模式要升級  快遞行業(yè)亟待洗牌

相比于其它快遞公司,順豐快遞今年員工的流失率卻不高,基本上與年前沒變化,這主要是因?yàn)轫権S的運(yùn)營模式不一樣,一般快遞是加盟性質(zhì)的,而順豐和EMS是直營的。

直營模式最大的好處就是便于管理,而加盟雖然有大量的業(yè)務(wù)量,但將成本、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到底層加盟商,利潤被逐級抽取,到承包者手里已經(jīng)所剩無幾,這也暴露出整個(gè)快遞行業(yè)一個(gè)弊端:以罰代管,管理模式簡單粗暴。

目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),高端商務(wù)件仍然被順豐和EMS牢牢抓在手中,在業(yè)內(nèi)人士看來,短時(shí)間內(nèi)我國快遞業(yè)依舊難以擺脫低價(jià)競爭的泥潭。在未來,行業(yè)的集中度會(huì)越來越高,能容下的超級玩家不會(huì)太多,快遞行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)洗牌期。

《壟上行》記者王曉聰 段晉濤 實(shí)習(xí)生 孫康報(bào)道

 
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