其實，趙剛他們從事這一行的時間并不長，而當(dāng)初之所以有這個想法，也僅僅因在深圳的一次朋友間的小聚會，“是一個很偶然的機會，和我們的董事長周建先生在社交的時候，碰到一個做蔬菜做得挺好的一個朋友，當(dāng)時我們就聊到這一塊，總感覺菜沒有我們小時候的味道了，所以我們當(dāng)時幾個人就合計，干嘛不去把從前蔬菜的味道給找回來呢？基于這個目的，我們回到了潛江。”

      最開始回來的時候，他們也想得很簡單，“以為就自己有錢,回來以后流轉(zhuǎn)一片地,請一部分人,買一部分設(shè)備就行了”。

通過前期考察、選址，他們把基地定在了潛江的高石碑鎮(zhèn)，——這里自然條件比較優(yōu)越，水源、土壤通過檢測都符要求，又沒有工業(yè)企業(yè)的污染，應(yīng)該是個種菜的好地方。于是他們流轉(zhuǎn)了1407畝土地，開始建起自己的蔬菜基地。

      對于趙剛他們來說，這確實是一個好的開始，但也僅僅是一個開始。“實際上這個當(dāng)中涉及到方方面面,前期要種， 種好了以后怎么去銷售,銷售完了后怎么讓自己的利潤點達到最大化，基于這些我們有很多的考慮，后來農(nóng)業(yè)農(nóng)村局跟我們舉辦了幾次座談、培訓(xùn),從中我們體會到一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，沒有品牌效應(yīng)是很難在市場上生存的。”

        怎么才能打造自己的品牌？注冊一個商標(biāo)就夠了嗎？

       當(dāng)然不是，趙剛他們覺得只有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的品質(zhì)才是建設(shè)品牌的關(guān)鍵。于是他們一方面，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田，一千多畝的基地全部安裝噴灌、監(jiān)控等設(shè)置，另一方面，大優(yōu)農(nóng)業(yè)根據(jù)供港蔬菜標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的種植、生產(chǎn)、采收標(biāo)準(zhǔn)體系，       他們還建立的自己的巡查機制，從種植源頭抓起，每年都會對土壤、水源、農(nóng)業(yè)投入品如種子、肥料、農(nóng)藥進行檢測。

       同時他們還加大對農(nóng)戶的培訓(xùn)，“因為千家萬戶的種植手段，和種植方法它不同，我們前期對所參與的農(nóng)戶，從食品安全、種植標(biāo)準(zhǔn)、種植技術(shù)，采收標(biāo)準(zhǔn)，對他們進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。比方說 ，目前我們采收的紅菜薹，要35公分長、多粗、怎么樣去打包、怎么樣去采收、這個都有一個詳細的標(biāo)準(zhǔn)給他。”趙剛舉例說。

        產(chǎn)品品質(zhì)過硬，加上強有力的銷售團隊，大優(yōu)生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜不僅在北上廣深有了固定客戶，還遠銷港澳。以大優(yōu)的拳頭產(chǎn)品鮮食水果玉米為例，因為品質(zhì)把控得好，現(xiàn)在是全國各地的客戶排隊到公司要銷售，“我們下一步準(zhǔn)備在整個潛江選擇合適的種植地域,來發(fā)展水果玉米這一塊。”趙剛說，他們就是希望通過這樣的示范，能夠在潛江建立起一個標(biāo)準(zhǔn)、做出一個示范，幫助農(nóng)戶提高抗農(nóng)業(yè)風(fēng)險的能力。

       經(jīng)過3年多的發(fā)展，大優(yōu)農(nóng)業(yè)潛江基地的蔬菜年產(chǎn)量已達5萬噸左右，成為當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)企業(yè)；而趙剛也從一個農(nóng)業(yè)“小白”變成了新農(nóng)民。